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太重集团第二十一届、太原重工第四届职代会第四次会议胜利闭幕

发布时间:2023-01-19 浏览量:

1月18日,太重集团第二十一届、太原重工第四届职代会第四次会议,在圆满完成各项议程后,大会胜利闭幕。集团公司党委书记、董事长韩珍堂发表重要讲话。

本次太重集团应到正式代表293名,实到257名,太原重工应到正式代表190名,实到165名,到会代表人数符合规定。

会议对领导班子及成员进行了民主评议。会议分别审议并通过了集团公司和太原重工2023年度《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》;通过了关于编制集团公司《员工手册》的报告;通过了《关于部分岗位职工实行综合计算工时工作制和不定时工作制的报告》;通过了职代会专门委员会成员调整建议名单;通过了集团公司第二十一届、太原重工第四届职工代表大会第四次会议决议。

韩珍堂在讲话中指出,今年是公司脱困和转型相生相伴的一年,我们既面临着外部市场竞争日趋激烈的严峻挑战,也面临内部管控能力依然不足的严峻挑战。形势逼人、任务艰巨,为努力全面完成今年目标任务,争取更好的结果,他提出了三点要求:

第一,改革开放是根本出路。我们唯有坚定不移改革开放,勇敢经受市场大潮的洗礼,企业才能发展有活力、竞争有动力,才能在残酷的市场竞争中争得一席之地。

思想要解放,树立大视野、大格局。各级领导干部要坚决摒弃传统旧习惯、旧思维、旧做法,思想认识始终与公司的改革发展高度统一。要更加积极主动地“走出去”闯市场,牢固树立开放、合作、竞争、效率等观念。把国家、省、市的政策红利转化为实实在在的资金和项目,把用户的需求变为我们的和服务,把行业先进的理念机制作为对标标杆和努力方向,查漏补缺、迎头赶上。

公司要改革,打造一流企业。要改革完善全流程管理机制,全面构建“设计研发、智能控制、三电总成、整体集成”核心竞争力,全力打造具有一流的现代产业体系。要改革完善市场化经营机制,全员、全过程、全方位提质量、保交期、降成本、优服务,全力打造具有一流效益的现代经营体系。要改革完善内部管理机制,构建以绩效为导向的内部组织和管理体系,全力打造具有一流效率的现代管理体系。要改革完善企业治理机制,形成有效制衡的治理机制,优化业务制度流程,全力打造具有一流治理的现代规范体系。

工作要对标,全面提升竞争力。要按照“战略中心-利润中心-成本中心”三级管理体系,分级研究相应的体系;要贯彻“比历史、比同期、比预算、比标杆”的对标思路,充分借鉴一流企业的经验做法;要建立全员性、开放式的对标体系,向公司先进看齐、向行业标杆看齐、向国际一流看齐,以个人能力的全面提升带动公司整体竞争力的提高,用公司整体竞争力的提高带动公司团队和个人能力的全面提升,实现相互促进、相互作用、相互提高。

第二,科技创新是第一动力。创新必须是有效益的创新,企业不创新是等死,盲目创新就是找死。要继续加大研发投入,认真策划研究,坚定不移推进科技创新。

创新要掌握科学有效方法。要开展自主创新,围绕打造原创技术策源地、“卡脖子”技术攻关,坚持纲举目张、重点突破,把关键核心技术牢牢掌握在自己手中。要开展集成创新,集合异地及海外研发中心优势资源,进行全球性的集成创新和协同创新,坚持“首创”和“拿来”并重,打造我们的竞争新优势。

创新要立足解决实际问题。我们要在实际生产经营中,高度重视持续性创新。要立足用户需求、不足、解决问题的基础上开展创新,针对不同问题选择适合的创新模式,为公司创造价值。

创新要始终坚持效益导向。我们要进行有目的、有效益、有质量的创新。要建立充分的市场调研论证制度,确保计划开发的新、攻关的科研项目符合市场趋势和用户需求。要建立科研投入效益分析制度,没有效益的坚决不开发,投入产出不匹配的项目坚决不实施。要建立科研成果权益分享机制,确保科研人员紧密结合用户需求搞研究、做设计。

第三,刚性执行是最大保障。执行是抓工作的最关键环节,执行力不足也是我们当前普遍存在的现象。各级领导干部一定要把提高执行力作为履职的核心能力,围绕公司的目标任务,想尽一切办法,排除一切干扰,把各项决策部署执行到位。

抓执行必须思想认识到位。公司“两会”确定的目标任务、工作举措,是全面贯彻省委省政府要求,充分调研论证、集中众人智慧,经过反复酝酿才形成的,是切合太重实际、指引太重走向辉煌的行动纲领。全体干部职工一定要统一思想,提高站位抓好落实。

抓执行必须能力提升到位。要掌握科学思维方法,一方面学会系统性思维,前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进各项工作。特别是要学会算账,既会算大账、长远账,也会算小账、眼前账,真正把公司改革发展中的小事做精细、大事做精彩。一方面学会体系化推动,用体系来抓管理工作,做到凡是管理都有相应的管理体系做支撑。要掌握专业的管理知识,全面、系统、深入学习专业知识,做本专业的行家里手。要有团结凝聚全体职工的工作本领,只有团结协作才能取得胜利。

抓执行必须作风锤炼到位。各级领导干部要以身作则,率先垂范,以真抓实干的作风,坚持深入调查研究,真正把问题解决在一线,把任务落实在一线,把业绩创造在一线。要充分发扬“钉钉子”精神,列出工作时间表、路线图、责任书,不达目的决不收兵。要勇于担当负责,遇到矛盾不推不躲,遇到困难敢上敢干,遇到问题真抓真管,切实做到知责、履责、尽责。

抓执行必须考核奖罚到位。要强化刚性考核,目标任务一经确定就要严格执行。奖要奖得让人心动,罚要罚得让人心疼。该重奖的要重奖,该重用的要重用,该重罚的要重罚,该降职的要降职,真正激发全员贯彻执行、创新创效的积极性、主动性和创造性。

韩珍堂指出,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,党的坚强领导任何时候都是公司抵御风险、破浪前行的顶梁柱、主心骨、压舱石。要坚定不移把党的领导融入公司治理各环节,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用;要坚定不移把党的建设融入生产经营全过程,充分发挥党组织凝心聚力、攻坚克难的战斗堡垒作用;要坚定不移把全面从严治党向纵深推进,全面建设清廉国企,创造持久风清气正的良好政治生态。

韩珍堂强调,作为装备制造业的“共和国长子”,我们肩负的责任重大、使命光荣。要充分发扬艰苦奋斗的企业精神,坚决打赢“求生脱困新生”这场输不起、也不能输的战役,今年是我们的关键之战!

路虽远行则将至,事虽难做则必成。我们坚信,在省委省政府坚强领导下,团结成一块坚硬的钢铁,就一定能够让“共和国长子”重新焕发勃勃生机,成为我省转型发展的示范标杆!一定能够让“国民经济的开路先锋”更富创造力、更有吸引力,成为中部地区先进制造业的代表!一定能够让“太重品牌”走出山西,走向世界,成为国际一流的装备制造企业!全体干部职工要团结团结再团结,奋斗奋斗再奋斗!以优异成绩为中国式现代化做出太重人新的更大的贡献!

会后签订了集团公司和太原重工2023年度《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》。

集团公司领导、集团公司全体职工代表、太原重工全体职工代表,以及列席代表参加了会议。